De bedste faglige og personlige kompetencer bør afgøre, hvilken frivillig rådgiver som knyttes til den kriseramte virksomhed. Men når det er sagt, er der – måske – også forskel på mænds og kvinders praksis.
Tackler mænd og kvinder rollen som frivillig rådgiver i Early Warning forskelligt? Spørgsmålet er stillet til Lene Faurschou, der er en af få kvindelige frivillige, som kan udtale sig ud fra praktisk erfaring.
I marts 2009 startede hun som frivillig rådgiver, og godt et halvt år senere kan hun allerede se tilbage på en temmelig aktiv periode: rådgivning til fem meget forskellige virksomheder, samarbejde med 3 vækstkonsulenter fra Væksthus Midtjylland, mødeaktivitet i EW Region Midtjylland og deltagelse i årsmødet.
Og Lene Faurschou er nærmest søgende, når hun besvarer spørgsmålet.
"Jeg er ikke sikker, og jeg kan kun svare ud fra min egen erfaring, og hvad jeg i øvrigt har lyttet mig frem til på årsmødet og ved andre lejligheder, hvor jeg har været sammen med mine mandlige kollegaer. Bedømt på den baggrund synes jeg måske, jeg kan ane en tendens til, at flere af de mandlige frivillige går tættere på driftsfasen, end det er EW-rådgivernes formål og rolle. For eksempel ved at tage plads i et advisory board eller deltage i møder med virksomhedens bank mv."
"EW-konceptet er jo rummeligt, så der skal være plads til, at vi frivillige har forskellige måder at gribe tingene an på, så det er fint for mig. Men i min forståelse af termen ”hjælp til selvhjælp” ligger, at min rolle først og fremmest er at fungere som faglig/ledelsesmæssig rådgiver og mental støtte i en afgrænset periode, for derefter at slippe kontakten med virksomheden, når opgaven er løst," siger Lene Faurschou.
Hun synes slet ikke, man kan tale om, at kvinder eller mænd har ”naturlige” forudsætninger for hjælpe den ene eller anden type virksomhed. I udvælgelsen af den bedste frivillige rådgiver bør det udelukkende handle om at se på den pågældendes faglige og menneskelige kvalifikationer – uafhængig af køn.
Men generelt mener Lene Faurschou, at kvinders naturlige talent for empati giver en ekstra dimension i rådgiverrollen, og det udnytter hun selv i sit samarbejde med virksomhedsejerne.
"Jeg oplever, at jeg i min egen praksis går med to ”kasketter”. Efter min opfattelse, er der balance i tingene, når jeg kombinerer min forretningsmæssige viden, som stammer fra mange år med selvstændig virksomhed, med en coachende tilgang til virksomhedens situation og lederens/ejerens personlige tilstand."
"Netop ved at benytte coachende spørgsmål oplever jeg ofte, at personen selv finder en måde at komme videre på og dermed selv tager ansvar for den strategi og handleplan, som vi sammen lægger for virksomheden. Vi skal som frivillige rådgivere ikke trække løsninger ned over hovedet på folk, men i stedet støtte de personer psykisk, der befinder sig i en krisesituation – og gennem vores viden om administration, produktion og HR mv. være med til at afdække og understøtte nye muligheder."
"Jeg anbefaler varmt andre frivillige rådgivere at gøre det samme, og hvis der et behov for det, kunne det måske være en idé, at Early Warning udbød grundlæggende kurser i coaching til de frivillige. Jeg ved, at det ikke er alle, der føler sig fortrolige med den rolle, men jeg er sikker på, at rigtig mange kunne have fornøjelse af det og opleve, at de derved får endnu et værdifuldt redskab i værktøjskassen," siger Lene Faurschou.
Lene Faurschou drev i mange år virksomheden REDAN A/S, som producerer og markedsfører fjernvarmeunits.
I 2004 blev virksomheden planmæssigt solgt, og herefter har Lene Faurschou uddannet sig som certificeret coach med speciale i karriere- og kompetencecoaching, og i dag arbejder hun blandt andet som coach og mentor for erhvervsledere