Valg af bestyrelsesmedlemmer
Når du har analyseret dig frem til hvilke kompetencer, du ønsker i virksomhedens bestyrelse skal der findes emner.
Når der oprettes en professionel bestyrelse er det en god idé, at vælge formanden først og herefter inddrage formanden i valget af de øvrige bestyrelsesmedlemmer.
Generalister og specialister
Generelt kan siges, at det normalt vil være en fordel med en blanding af generalister og specialister i en bestyrelse. Generalister kan være personer med erfaring og overblik over virksomhedsdrift eller eksport og en specialist kunne være en jurist med speciale i IPR.
Nogle medlemmer i bestyrelsen bør også have viden og erfaring i arbejdet i en bestyrelse.
Ledere eller tidligere ledere
Oplagte emner kan være ledere eller tidligere ledere af succesfulde mindre virksomheder. Disse kandidater er praktikere, som kender og forstår den lille virksomheds problemer og udfordringer.
Direktører eller funktionschefer
En anden oplagt gruppe er direktører eller funktionschefer fra større virksomheder. Disse personer har ofte et stort netværk og besidder en specialiseret viden, som den lille virksomhed ikke eller kun meget vanskeligt kan skaffe ad anden vej.
Ring til kandidaterne
Når du har identificeret navne, du gerne vil have i bestyrelsen så ring til dem. Personen du ringer til, vil med stor sandsynlighed blive beæret over opkaldet – hvis han ikke lige sidder i 85 bestyrelser i forvejen.
Forbered ”salget” af bestyrelsespladsen ved at have udarbejdet en salgstekst og måske i forvejen have informeret om opkaldet via en e-mail.
Ekstern hjælp
Man kan også vælge at få en ekstern samarbejdspartner til at ringe, fx
- Interesseorganisationer
- Rekrutterings firmaer
- Connect Danmark
- Personligt netværk
- Bestyrelsesorganisationer
- Væksthusene i Danmark
Normalt skal man ikke have sin egen revisor eller advokat til at sidde i bestyrelsen, da de har svært ved at være uvildige.
Bestyrelsens størrelse
Efter aktieselskabsloven skal bestyrelsen mindst bestå af tre medlemmer.
Erfaringsmæssigt er det en fordel med en lille og overskuelig, men effektiv bestyrelse i små og mellemstore virksomheder.
Det stiller krav til direktøren / ledelsen som skal fodre bestyrelsen med oplysninger og gennemføre de tiltag og undersøgelser, som bestyrelsen ønsker eller stiller krav om.
Start derfor med en lille bestyrelse. Den kan altid udvides, når bestyrelsen fungerer og bestyrelsesrutinerne og de arbejdsopgaver for virksomhedens ledelse, som følger med etablering af en bestyrelse, er indarbejdet i virksomhedens rutiner.
Sidst opdateret:
23.08.2011
